1[.單選題](2018年)建設(shè)工程施工管理是多個環(huán)節(jié)組成的過程,第一個環(huán)節(jié)的工作是()。

A.提出問題

B.決策

C.執(zhí)行

D.檢查

[答案]A

[解析]本題考查的是施工管理的管理職能分工。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行。

2[.單選題](2018年)某施工企業(yè)采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,其橫向工作部門可以是()。

A.合同管理部

B.計劃管理部

C.財務管理部

D.項目管理部

[答案]D

[解析]一個施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。故答案為D。

3[.單選題](2016年)某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下，關(guān)于該組織結(jié)構(gòu)模式特點的說法，正確的是()

A.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以橫向部門指令為主

B.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，由總經(jīng)理進行決策

C.每一項縱向和橫向交匯的工作只有一個指令源

D.當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主

[答案]D

[解析]在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以橫向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。圖中縱向為實線，因此當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，以縱向部門指令為主。

4[.單選題](2015年)編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是()。

A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖

[答案]B

[解析]項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。

5[.單選題](2015年)項目管理任務分工表是()的一部分

A.項目組織設(shè)計文件

B.項目結(jié)構(gòu)分解

C.項目工作流程圖

D.項目管理職能分工

[答案]A

[解析]本題考查的是施工管理的工作任務分工。每一個建設(shè)項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。